Module
Module 5 sur 6Leçon 1 sur 2~16 min

Formuler un arbitrage et le tracer dans un ADR

Un an après, plus personne ne sait pourquoi l'équipe a choisi cette architecture, sauf si la décision a été écrite. La leçon aide le PM à formuler un arbitrage de façon explicite, à doser l'analyse selon qu'un choix est réversible ou non, et à rédiger un Architecture Decision Record utile à toute l'équipe.

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Objectif de la leçon

À la fin de cette leçon, vous serez capable de formuler un arbitrage d'architecture (« nous privilégions X au détriment de Y »), de juger si une décision est réversible et mérite donc plus ou moins d'analyse, et de rédiger un ADR avec contexte, options, décision, conséquences et condition de révision.

Thèmes abordés

  • ADR
  • architecture decision record
  • arbitrage d'architecture
  • décision réversible

Dans quel module

Décider et tracer

Comment arbitrer entre deux options, garder la trace de la décision et traiter la dette technique ?

Leçons du module

  1. Formuler un arbitrage et le tracer dans un ADR (cette leçon)
  2. La dette technique, une décision produit

Ce que vous apprendrez dans la formation

Cette leçon fait partie de la formation Lire et challenger une architecture technique

  • Lire un schéma d'architecture (niveaux contexte et conteneurs du modèle C4) et y repérer composants, flux, frontières et zones floues.
  • Transformer des attentes vagues (« rapide », « fiable », « évolutif ») en exigences non fonctionnelles mesurables, sous forme de scénarios d'attributs de qualité.
  • Comparer monolithe, monolithe modulaire et microservices, puis appels synchrones et traitements asynchrones, selon l'équipe, la charge et les conséquences pour l'utilisateur.
  • Évaluer les choix de données (source de vérité, transactions, réplicas, cohérence), de montée en charge et de cache, et repérer le goulot d'un parcours.
  • Évaluer les dépendances à des services tiers (disponibilité composée, mode dégradé, dépendance au fournisseur) et une décision construire ou acheter.
  • Formuler un arbitrage d'architecture, le tracer dans un ADR et traiter la dette technique comme une décision produit.
  • Conduire une revue d'architecture de son produit ou d'une proposition, avec dix questions, un registre des risques et des arbitrages explicites.

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