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Module 6 sur 6Leçon 1 sur 2~18 min

Conduire la revue d'architecture de votre produit

Une revue d'architecture bien menée révèle les risques avant que l'équipe s'engage, sans que le PM se substitue aux ingénieurs. Vous préparez et animez la revue de votre propre produit avec une grille de questions ouvertes, consignez les réponses dans un registre des risques et transformez les choix en décisions tracées.

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Objectif de la leçon

À la fin de cette leçon, vous serez capable de préparer et conduire une revue d'architecture avec dix questions ouvertes, sans vous substituer aux ingénieurs, de consigner les réponses dans un registre des risques et de transformer les décisions en arbitrages explicites et en ADR.

Thèmes abordés

  • revue d'architecture
  • registre des risques
  • questions à poser aux développeurs
  • atelier architecture

Dans quel module

Conduire la revue d'architecture

Comment poser les bonnes questions à l'équipe, sans être ingénieur, et en tirer risques et décisions ?

Leçons du module

  1. Conduire la revue d'architecture de votre produit (cette leçon)
  2. Kit de sortie et plan d'application

Ce que vous apprendrez dans la formation

Cette leçon fait partie de la formation Lire et challenger une architecture technique

  • Lire un schéma d'architecture (niveaux contexte et conteneurs du modèle C4) et y repérer composants, flux, frontières et zones floues.
  • Transformer des attentes vagues (« rapide », « fiable », « évolutif ») en exigences non fonctionnelles mesurables, sous forme de scénarios d'attributs de qualité.
  • Comparer monolithe, monolithe modulaire et microservices, puis appels synchrones et traitements asynchrones, selon l'équipe, la charge et les conséquences pour l'utilisateur.
  • Évaluer les choix de données (source de vérité, transactions, réplicas, cohérence), de montée en charge et de cache, et repérer le goulot d'un parcours.
  • Évaluer les dépendances à des services tiers (disponibilité composée, mode dégradé, dépendance au fournisseur) et une décision construire ou acheter.
  • Formuler un arbitrage d'architecture, le tracer dans un ADR et traiter la dette technique comme une décision produit.
  • Conduire une revue d'architecture de son produit ou d'une proposition, avec dix questions, un registre des risques et des arbitrages explicites.

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