Module
Module 3 sur 6Leçon 2 sur 2~14 min

Quand le temps coûte : coût du retard, CD3 et WSJF

Comment estimer ce que coûte chaque mois d'attente sur un chantier, et en tirer un ordre de passage défendable. Ce raisonnement vous aide à arbitrer entre un projet pressant et un projet plus ambitieux, à parler en valeur perdue avec la direction financière et à ne pas manquer une échéance imposée.

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Objectif de la leçon

À la fin de cette leçon, vous serez capable d'estimer le coût du retard de plusieurs chantiers et son profil d'urgence, de les ordonner avec CD3 ou WSJF, et de repérer les échéances fixes que ces calculs ne montrent pas.

Thèmes abordés

  • coût du retard
  • CD3
  • WSJF
  • profil d'urgence
  • priorisation par la valeur

Dans quel module

Prioriser avec méthode

Parmi tous les paris possibles, lesquels traiter d'abord, et avec quelle méthode ?

Leçons du module

  1. Une méthode par question : RICE, ICE, Kano, score d'opportunité
  2. Quand le temps coûte : coût du retard, CD3 et WSJF (cette leçon)

Ce que vous apprendrez dans la formation

Cette leçon fait partie de la formation Prioriser et construire une roadmap orientée résultats

  • Distinguer sorties, résultats produit et résultats business, et formuler l'objectif d'une équipe comme un changement de comportement mesurable qu'elle peut influencer.
  • Écrire des OKRs utiles (objectif qualitatif, résultats clés mesurables, garde-fous) et repérer leurs travers courants.
  • Choisir et appliquer une méthode de priorisation adaptée à la question posée (RICE, ICE, Kano, opportunity scoring, coût du retard, WSJF) en tenant compte de ses limites.
  • Traiter les demandes des commerciaux, du support et de la direction à partir du problème qui les motive, et dire non ou pas maintenant de façon argumentée.
  • Construire une roadmap Now, Next, Later ou par thèmes, reliée à des résultats mesurables, avec les engagements externes affichés à part.
  • Communiquer l'incertitude et les dates selon l'horizon et le public, et réviser la roadmap selon un rythme et des déclencheurs écrits.
  • Utiliser l'IA pour synthétiser les entrées d'une roadmap (retours, demandes, données) en gardant la traçabilité des preuves et la décision humaine.

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