Module
Module 3 sur 6Leçon 1 sur 2~18 min

Une méthode par question : RICE, ICE, Kano, score d'opportunité

Comment choisir la méthode de priorisation adaptée à la question que vous vous posez, et savoir ce que chaque score laisse dans l'ombre. Vous arrivez ainsi en comité avec un classement argumenté plutôt qu'un simple tableau de notes, et vous savez répondre quand un interlocuteur conteste la méthode employée.

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Objectif de la leçon

À la fin de cette leçon, vous serez capable de choisir la méthode de priorisation qui répond à la question posée (comparer des idées, trier vite des expériences, composer une offre, repérer les besoins mal servis), de l'appliquer sur des données réelles et de dire ce qu'elle ne voit pas.

Thèmes abordés

  • RICE
  • score ICE
  • modèle de Kano
  • score d'opportunité
  • priorisation produit

Dans quel module

Prioriser avec méthode

Parmi tous les paris possibles, lesquels traiter d'abord, et avec quelle méthode ?

Leçons du module

  1. Une méthode par question : RICE, ICE, Kano, score d'opportunité (cette leçon)
  2. Quand le temps coûte : coût du retard, CD3 et WSJF

Ce que vous apprendrez dans la formation

Cette leçon fait partie de la formation Prioriser et construire une roadmap orientée résultats

  • Distinguer sorties, résultats produit et résultats business, et formuler l'objectif d'une équipe comme un changement de comportement mesurable qu'elle peut influencer.
  • Écrire des OKRs utiles (objectif qualitatif, résultats clés mesurables, garde-fous) et repérer leurs travers courants.
  • Choisir et appliquer une méthode de priorisation adaptée à la question posée (RICE, ICE, Kano, opportunity scoring, coût du retard, WSJF) en tenant compte de ses limites.
  • Traiter les demandes des commerciaux, du support et de la direction à partir du problème qui les motive, et dire non ou pas maintenant de façon argumentée.
  • Construire une roadmap Now, Next, Later ou par thèmes, reliée à des résultats mesurables, avec les engagements externes affichés à part.
  • Communiquer l'incertitude et les dates selon l'horizon et le public, et réviser la roadmap selon un rythme et des déclencheurs écrits.
  • Utiliser l'IA pour synthétiser les entrées d'une roadmap (retours, demandes, données) en gardant la traçabilité des preuves et la décision humaine.

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